将集装箱的概念运用到零售终端的设计中，这是红火鸟鞋业品牌今日在乐清首发的新形象的最大特色。据了解，这也是国内首家意在打造终端集装箱概念的鞋业品牌。
消费者簇拥在店内选鞋
消费者簇拥在店内选鞋
记者在首发仪式的现场看到，该鞋店的布置很有特色，硬朗的线条将传统的陈列柜分隔成一组组小型的集装箱，再辅以钢条搭建的条形码背景，红白相间的清新色调又柔和了硬朗的氛围，活泼不失格调。
当天，新形象的亮相吸引了众多顾客光临，“这是我第一次见到这种专卖店，一进来就有耳目一新的感觉，非常有特色，鞋子也很年轻时尚，总体上很和谐。”现场一位顾客如是说。红火鸟品牌总经理周威也表示，此次终端新形象体现很多品牌内涵，比如软装饰的“标尺”就凸显红火鸟鞋业制造的标准化和高品质水准，“集装箱”和“钢质条形码”的运用，力求贴近年轻时尚人群的品味，相信全新的红火鸟一定会带给消费者不同的感受。
据了解，红火鸟是奥康集团倾力打造的年轻时尚品牌，深受消费者欢迎，此次国庆前夕新形象亮相后，将揭开整个终端形象升级的序幕。
文章关键字 ‘奥康’
奥康资讯-国内首个集装箱式鞋类终端亮相
2009年10月19日，星期一桃红色鞋子如何搭配
2009年07月23日，星期四 桃红色是很好看的颜色也是女孩经常会选择的颜色，很漂亮的鞋子哦
颜色很亮的鞋就用颜色很亮的衣服来搭配，款式的选择可以有很多
如果mm对自己的腿比较自信的话，就可以穿白色（素色） 热裤，或者天蓝色，黄/淡黄色来搭配，一定很性感，上身楼主看着自己的衣柜随便搭，合适就行
同时也可以穿米色/黄色/白色/的 丝/纱制的喇叭裤，轻盈的布料具有飘逸感，让你看起来更轻盈，具体可以参照一下09 春夏的时装秀（如果我没记错的话），至于上身也是随便搭，但是要以收身的衣服为主
接下来的搭配就是裙子咯~楼主可以走一下复古的美国70年代风，那时候这样的鞋型很多，一般都配以宽下摆的长连衣裙，花色可以选有图案的。裙子嘛我想到了很多的搭配方法，总之就是裙摆不要太小，裙子要不就选长裙（到脚踝上方的）要不就超短裙，中长裙不适合这个鞋子，另外颜色的选择可艳，可素，但绝不可暗。
恩，差不多就是这样了，希望你的这个春夏会过得很“多彩”哦~
奥康鞋业：china-aokang.com
奥康小常识网络购物.
2009年07月22日，星期三 奥康小常识-购物。
随着电子商务的日益繁荣，我们普通居民大都在接触网上购物，这种方便快捷时尚的购物方式越来越被人们接受，中国的电子商务也在飞速的发展，相信越来越多的商品会出现在网络上，也会有更多的消费会在网络中实现。
1、网上购物的基本条件：当然一定要有一台能上网的电脑，基本的网络知识。再就是有一张有网上银行功能的信用卡。现在任何一家银行都有网上银行业务，其便捷程度不言而愉，除了能实现网上购物以外，还可以随时在家里查看自己卡里的支付收入情况，用不着跑银行排队。
2、网上购物安全吗？现在非常安全，有了类似“支付宝”一样的中介担保机构，你尽可以放心的购物而不必担心收不到货和假冒伪劣货物。在购物的时候，你把卡里的钱打入的是中介机构的帐户，当你收到货并认可后，卖家才能收到钱，如果出现假货或者不到货，你很稳当的可以把你的钱回拨到自己的卡里。
3、所以，网上购物还要给自己申请类似“支付宝”“财富通”等帐户，这样你在网络上购物就非常安全可靠了。
4、网络购物因为销售成本比较低所以有很高的价格优势；还有就是可以买到在商店市场还没有上市的最新产品。现在网络销售商也在逐步积累自己的诚心记录，相信不久的将来，网络商场将会给传统市场很大的冲击。
奥康网：china-aokang.com
送货流程简述
2009年07月21日，星期二 奥康鞋业在线订购送货流程：
送货确认
派送前，物流公司将与客户电话联系进行确认，以保证派送的准确率。如收件人无法收取快件，物流公司将进行二次派送，如二次派送失败，物流公司将代为保管货物，并联系客户上门提取。
物流配送区域
上海、浙江省、江苏省、安徽省、山东省、广东省、 北京、天津、重庆、江西省、河北省、福建省、河南省、 湖南省、湖北省、陕西省、四川省、辽宁省、云南省、山西省、黑龙江、海南省、贵州省、广西省、甘肃省、 青海省、内蒙古、吉林省、新疆
配送时效
江、浙、沪三地间配送，1-4天送达
江、浙、沪地区到国内其它地区之间的快件2-5天送达
外围偏远城市往来快件3-7天内送达
http://www.aokang.cn/详细情况可进公司官方详细了解。
奥康皮鞋正在书写行业神话
2009年07月16日，星期四 鞋，与我们的生活太有联系了，三教九流，各行各业，是人，一般都要穿它。不管娘亲纳的“千层底”，还是作为商品的鞋（其所对应的顾客 非常宽泛），钱财可以是“身外之物”，但鞋却是一个人一生最亲密的“伙伴”—-不可缺少的“身上之物”，脚上不穿鞋，那是多么不自在！因此，鞋，由古以来被演绎成说不完道不尽的鞋情鞋事，于是有了百花齐放的鞋文化：时尚的，复古的；运动的，科技的；幽默的，健康的；历史的，现代的；中国的，国外的，等等。谈鞋，真的是“鞋”无止境！
世界上目前还没有一个国际鞋业品牌垄断了这个行业，不管是温州鞋（福建鞋、广东鞋、成渝鞋，等等），还是中国鞋，还是世界鞋，最终鞋企要用品牌的力量与国内优秀品牌竞赛，与国际品牌竞争，逐步地提升管理层面，形成一流品牌文化，百丽上市打破了一些温州鞋企安于同质化竞争的营销梦，某些思维前瞻性的已相对成功的温州鞋企正在排队等待上市，以期资本运作来加高品牌提升的短板。
张艺谋的人海战术给鞋企上了一堂好课 鞋业营销要学老谋子！
试看北京奥运会开幕式的2008个击缶者，2008个太极拳手，三千孔子门徒，等等，人多就会产生一种非常强大的磁场。张艺谋说：“凡是大型活动的高潮不是因为万人齐呼的阵势搞起来的？那样才能让现场热血沸腾啊！”
奥康鞋业：将物流运作进行到零
2009年07月7日，星期二 奥康鞋业提出了“物流运营零成本”
奥康提出的物流运营零成本并非是物流运营不花一分钱，只是通过一种有效的运营方式，极大限度地降低成本，提高产品利润。
现代市场的竞争，就是比谁看得准、谁下手狠。特别是对皮鞋行业而言，许多产品是季节性的。对这类产品，就是比时间、比速度。对一些畅销品种，如果能抢先对手一星期上货、一个月出货，就意味着抢先占领了市场。而对于市场的管理终极目的也在于此，如果你的产品慢于对手一步，就会形成积压。
积压下来无法销售掉的鞋子将会进行降价处理，如此一来，利润减少，物流成本加大。实在处理不掉的鞋子，将统一打回总部，二次运输成本随之产生，物流成本也就在无形之中增加了。据了解，奥康将一年分为8个季，鞋子基本上做到越季上市。一般情况下，在秋季尚未到来的半个月前，秋鞋必须摆上柜台。这在一定程度上考验奥康的开发设计能力，必须准确地把握产品的时尚潮流信息。为此，奥康在广州、米兰等地设立信息中心，将国际最前沿的流行信息在第一时间反馈到温州总部。这样就可以做到产品开发满足市场需求、减少库存、增加利润。
很多消费者可能都有这样一种经历，电视台上有些大打广告的产品，当你心动准备去购买的时候，跑遍了所在城市的每一个角落，也找不到它们的踪影。如此一来，信息成本加大，进一步导致利润降低
奥康的广告策略是广告与产品同时上市或广告略迟于产品上市。这样发既可以使产品在上市之初进行预热，又可以收集到产品上市后的相关信息，有利于对返单的鞋子进行产品宣传及进一步的开发设计，达到高销量的要求。同时也降低了物流运营成本。
物流配送零距离
以最短的时间、路程对产品进行配送。传统的库存管理主要通过手工做帐与每月盘点的方法来实现，但面对当今市场高速运行、皮鞋季节分化日益明显的态势，不能及时清晰对库存结构及数量做出准确的反映，就会在企业的运营中出现非常被动的局面。有时你的库存处于警戒线后，你必须在一个月后，经过全国大盘点后才可以得知，而这时，当你想进行调整的时候已经有些晚了。
为此，奥康采用了用友U8系统，并于2005年在整个集团公司开始试用ERP系统。着手建立了全国营销的分销系统，为每个分公司、办事处配备电脑，并与总部电脑进行连接，使各网点与总部联网，最后达到信息快速共享的目的。
这样，总部与分公司、分公司与终端网点的信息沟通、反馈及处理就全部在电脑上操作完成。形成一个快速的信息反应链，这样每个销售分公司的销售网点每天的销售就一目了然。
现在，无论到奥康全国任何一个分公司、办事处的任何一台电脑上，都可以了解到公司产品的库存总数、当天销售、累计销售、某一类型产品的数量及尺码，总部对一些畅销品种就能马上做出反应，打好时间战，产品的南货北调迅速完成。促进了总部的决策活动与全国物流整体把握，把全国物流风险降低，提高整体的经济效益。
据了解，奥康现在除了在台湾、香港、澳门三地没有设立营销机构外，在全国31个省市、自治区都拥有自己的营销网络，106个营销机构，2000多家连锁专卖店，1000多家店中店，并在意大利的米兰成立了境外分公司，在西班牙的马德里设立办事处。强大的终端网络，促使奥康物流“能流”、“速流”。现在，奥康产品三天之内就可以通过专卖店及商场专柜等终端出现在消费者面前，实现了营销工作的第一步“买得到”。
同样一款夏季凉鞋，出现在吉林和海南两地市场上的时间差绝不会超过一天，出现在浙江和北京市场上的时间差不会超过两天，只有这种完善的营销网络才能做到物畅其流。
奥康皮鞋发展之路：回忆多次突围经历
2009年06月17日，星期三中国奥康讨论区提供/编辑：
日前，“首届中国民营工业行业领袖”公布的评选结果中，奥康集团总裁王振滔名列其中，成为制鞋业惟一当选者。
当之无愧的“行业领袖”王振滔，从１９８８年艰难起步，一路逆风飞扬，到２００２年，年产值超１０亿元、年产皮鞋超１０００万双的奥康集团，在他的领导下，产量、销量、利税总额跻身于全国鞋业三甲，市场占有率稳居全国同行业第二位。连续三届蝉联“中国真皮鞋王”称号，主导产品还被评为“中国名牌”称号。
第一次，火烧假冒温州鞋，为温州鞋正名
新闻背景：曾经有很长一段时间，人们见到温州鞋就像见到老鼠一样，人人喊打。１９８７年，就是在杭州，工商部门点过一把火，将5000多双假冒伪劣的温州鞋付之一炬，随后，全国十几个城市相继展开对温州鞋的“围剿”。
１９９９年１２月１５日下午３点１５分，在浙江杭州市郊中村，奥康集团总裁王振滔和市、县领导一起，在这块曾让温州鞋蒙羞的土地上举起火把，点燃了从全国各地收缴来的堆积如山的假冒皮鞋，向世人表明：温州人同样痛恨假冒伪劣。
如果单从火烧劣质鞋这一角度看，这只是企业举办的一次维权活动。但这次活动一经与温州鞋业坎坷的大背景联系起来，尤其是与杭州火烧温州鞋这件令温州人痛心的史实联系起来，其意义非同凡响。在这种历史变迁的背后，人们自然而然就会想到温州鞋业卧薪尝胆、质量兴企的艰辛历程，所以，对于整个温州鞋业同行来讲，这把火又是温州皮鞋“翻身做主”的标志性事件，真正令温州人扬眉吐气。
王振滔挺身而出的行为，为整个温州皮革行业做出了榜样，正是这把火为“温州假冒皮鞋”正了名，也为温州正了名，这把火被载入了温州史册。
第二次，“温州制造”杀进上海
新闻背景：２０世纪八九十年代，个别温州的企业不敢在自己的产品上标上“温州”字样，而是与上海的厂家合作联营，标上“上海”的字样，以便于商品在市场销售。
２００１年３月１５日，王振滔高举“温州制造”的大旗挺进国际化大都市上海，在素有“中华第一街”的上海南京路步行街，开出了温州鞋业的第一家连锁专卖店，在上海引起极大轰动，再一次为其它鞋业企业进军上海做出了榜样。
乍一看来，这只是一家普通的专卖店开业，但细一想却没有那么简单。因为活动在时机和地点的选择上均与温州鞋业面临的处境配合得天衣无缝，再在此基础上做文章，其立意自然就深远了。
奥康此次进入上海带来的效益有目共睹：紧随其后，大大小小的温州品牌相继活跃在上海街头，成为一道道亮丽的风景。奥康皮鞋在上海市区的专卖店已增至近２０家。同时，奥康集团在上海市政府采购中心的警鞋采购招标中已连续两次中标，成千上万双奥康牌皮鞋在上海警察们的脚下闪闪生辉。
第三次，敢为人先，掀起连锁旋风
新闻背景：连锁经营是一个企业快速扩张的制胜法宝，是一个企业在取得一定声誉后将自己的产品推向更广阔市场的必然选择。奥康在竞争激烈的鞋业市场，能荣登排行榜首位实属不易，“秘诀”何在？奥康人认为：“主要是因为实行了真正的连锁专卖而不搞多级分销。”此举为中国皮鞋营销模式的变革提供了借鉴。
实践证明，奥康集团走连锁专卖的营销路子是对的。实现了公司提出的“零库存、零距离、零运营成本”的目标，取得了较大成功。
第四次，响应号召，参与西部大开发
新闻背景：２００３年１月９日，王振滔作出惊人之举：斥资８亿元与重庆市璧山县人民政府签约建设“中国西部鞋都”，从而拉开了东部企业家投资西部建设的序幕。
根据约定，中国西部鞋都园区占地２６００亩，建成后可年生产皮鞋超亿双，将有１００多家制鞋企业和近千家的配套厂商落户其中。
王振滔投资开发西部鞋都，除了带给璧山数亿元资金、优秀的生产技术和管理经验外，还为当地提供３万多个就业机会，改变了西部鞋业散、小的局面。更为重要的是，此次王振滔还带动了与奥康相关的客户一起到西部发展，掀起东西结合、共同发展的经济新格局，此举必将强化西部企业的市场意识与品牌意识、提高西部企业的经营水平与管理水平、促进西部产业的整体升级。同时，合作的成功将为东部企业投资西部提供良好的借鉴，带动更多的东部企业家踊跃投身于西部开发建设之中。
第五次，“走出去”，与世界鞋业巨头牵手
新闻背景：２００２年１１月，奥康集团与意大利第一品牌ＧＥＯＸ公司正式签订合作协议。协议规定，自签字之日起，ＧＥＯＸ公司销往亚洲及欧美市场的产品由奥康集团生产和辅助设计，双方销售网络资源实行共享。目前，由奥康集团负责的ＧＥＯＸ专卖店相继在上海、浙江、江苏开业，生产和设计工作正按原计划顺利进行，市场前景良好。
奥康为什么会有如此手笔大、气魄大的举措？在签字仪式上，王振滔接受当地媒体采访时说：“一直以来，奥康将创立世界品牌作为企业一项重要的发展战略，实行品牌合作一直是奥康所向往的理想方式，这种进行优势互补的方式，是实施这种战略的一项具体举措。”
渠道合作是奥康在实践中总结出来的一种新型营销模式，不仅扩大了产品销路，更有利于提高市场营销效果。在渠道合作中，各方的态度应是双赢（或者三赢、四赢），而不是相互对立，把别人视为自己利益的障碍。渠道合作之举足以证明，经销伙伴随着企业的发展将不断进步，不仅可以保证渠道质量，还实现了营销资源共享
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